În¿elege¿i esen¿a Cadrului 7S McKinsey (cunoscut ¿i sub numele de 7S ¿i Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizäional care reprezint¿ vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii ¿i mari ¿i în managementul schimb¿rii. Este un instrument vizual, foarte üor de utilizat ¿i de aplicat, ceea ce explic¿ popularitatea continü a acestui cadru. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în cei 7 S ai modelului: strategie, structur¿, competen¿e, valori comune, stil, sisteme ¿i personal. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi ace¿ti factori folosind cadrul, dar ve¿i examina ¿i cazuri reale, ve¿i afla despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstract¿, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux ¿i fi¿ele de proces.

Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dat¿ în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamn¿ organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters ¿i Julien Philips. Aceasta implic¿ regândirea întregii organiz¿ri a unei companii, mai degrab¿ decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomic¿ unic¿ ¿i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaz¿ re¿inerea conceptului ¿i vizualizarea structurii celor ¿apte elemente, contribuind la familiaritatea ¿i longevitatea modelului. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi reläiile de la locul de munc¿ ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a îmbun¿t¿¿i semnificativ eficien¿a companiei dumneavoastr¿. O explicäie clar¿ a beneficiilor ¿i a poten¿ialelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿