Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern.
Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen - stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.
